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摘要:PayPal 教父Peter Thiel 无论是在创业上还是在投资上,都是颇有预见性的一个人。他联合创立了PayPal,成为Facebook的第一个外部投资者,也投资了LinkedIn, Zynga等成功的创业公司,收获颇丰。曾在硅谷宣扬“辍学创业更靠谱”的思想的他却出人意料地在上个月宣布在斯坦福开班授课,课程名称为“计算机科学183: 创业公司 (Comp ...

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文章摘要:网景之父Marc Andreessen分享对创业公司、投资策略以及未来的看法 ,  今年6月,白俄罗斯总统卢卡申科出席了在青岛举行的上合峰会。  内马尔与影视的结缘不多,但却足够亮眼。知道群儿爱吃面条,姥姥就把闺女发的面粉全做成了面条。,那条围巾给我带来人生冬天里的温暖,也给我们带来了心灵上的沟通与默契。  2013年9月13日,在上合组织比什凯克峰会上,中国国家主席习近平发表题为《弘扬“上海精神”促进共同发展》的重要讲话,积极倡导弘扬“上海精神”。(记者梁倩)+1。

PayPal 教父Peter Thiel 无论是在创业上还是在投资上,都是颇有预见性的一个人。他联合创立了PayPal,成为Facebook的第一个外部投资者,也投资了LinkedIn, Zynga等成功的创业公司,收获颇丰。曾在硅谷宣扬“辍学创业更靠谱”的思想的他却出人意料地在上个月宣布在斯坦福开班授课,课程名称为“计算机科学183: 创业公司 (Computer Science 183: Startup)”。

Thiel 邀请朋友及著名的投资人和创业者一同参与到课堂中来,和学生分享他们的建议的经验。到目前为止,?Max Levchin, Stephen Cohen, Paul Graham, Roelof Botha (Sequoia), Reid Hoffman, 以及最近的Marc Andreessen都参与了他的课堂。(Thiel 课堂上有一位名叫Blake Masters的学生把这些讲演和对话整理并发布在他自己的博客上,有兴趣的朋友可进去看看。)

对创业者、投资人以及科技爱好者来说,他们的出现无疑是一大看点。而Marc Andreessen 在课堂上的讲演和对话尤其精彩,这位网景之父分享了他对创业者和投资人的深刻看法,现把最精彩的几个部分摘录如下(完整原文在此):

如果扎克伯格不是只有20来岁的话,他还能创建Facebook吗?

对今天的学生和年轻创业者来说,这是好消息。他们没有“赶上”90年代末的科技泡沫,因此在心理层面上他们是十分健康的。我和扎克伯格在一次谈话中提到了Netscape,他竟然问我:“Netscape 是干什么的?” 我大感意外。他又看着我,说:“哥们儿,当时我还在上高中呢,所以没有注意到。” 这是好事。20来岁不到30的创业者是幸运的,但经历过那场灾难性泡沫的人则不那么走运了,他们有许多人都有了心理阴影。

“软件正在吞噬世界”背后的思考:

硅谷的软件公司最终会吞噬世界,我们在硅谷打造的公司将统治几乎每个行业。这些公司的核心就是软件,他们知道如何开发软件,也懂得软件的经济学,他们把产品开发当作首要任务,而这就是他们会成功的原因。

所有这些都在Andreessen Horowitz 的投资理论中体现了出来。我们不做清洁技术或生物技术,我们只做基于软件的项目。如果软件就是公司的核心所在(把关键的研发团发撤出的话,公司就会轰然倒塌),这再好不过了。最终能够统治大多数行业的公司是那些在管理规范和特点上与Facebook或Google相同的公司。

作为投资人和创业者,你的视角是不一样的吧?

两者间最大的、几乎是哲学上的差异要数时机选择的不同。对创业者来说,时机的选择有着巨大的风险,你必须在正确的时机进行创新,过早就会面临失败。这的确很危险,因为你几乎就是在下一次性的赌注。如果因为时机错误而失败了,你基本不可能在五年后再创建同样的公司。Jonathan Abrams 创建了Friendster而不是Facebook。

对风险投资来说,情况就很不一样了。要想基业长青,你得有一个投资组合。idea不再是一次性的赌注,如果你看好一个想法,哪怕你所投资的公司失败了,仍不妨碍它是一个好的想法。如果有人在四年后想做一样的东西,这很可能会是一次不错的投资。但大多数的投资人不会这样做,一朝被蛇咬,十年怕草绳,失败过一次,他们就怕了,因而系统地追踪错误是很重要的事情。

说句老实话,如果你认为你把在前人在5-10年做失败了的idea做起来的话,好的VC会对你张开双臂的。你所要做的是告诉他时候到了。

如何创建董事会:

总的来说,你得努力打造一个能够帮助你的董事会。你要避免往里面放那些疯狂的人。这就像是结婚,而许多人的婚姻并不美满。董事会成员有可能是非常糟糕的。一种偏见是,如果公司出了什么问题,就得做点什么事情,但这个“什么事情”却又经常要比问题本身更加糟糕,不好的董事会成员经常都看不到这点。

我从未见过有争议的董事会投票,可能其它所有事情都出问题了,可就是没有有争议的投票——问题都被处理掉了(意即成员相互妥协了)。它们要么毁了公司,要么你另外找到了解决办法。

创业公司要如何组建创始人团队?

最理想的状态是创始人团队里有一个“产品人”的创始人/CEO。懂销售的去做销售的事情,产品不是由销售做出来的。但那些运营糟糕的软件公司里,是销售在给产品下命令,这样的公司很快就变成了一家咨询公司。但如果是由产品人来掌管公司的话,他/她就可以发号施令了。这就是为何投资人在面对要另选CEO的公司时会心生疑虑。另选的那个CEO不太可能会是一个好的产品人,用百事的营销主管代替乔布斯,这根本就行不通。

设计的重要性:

现在连设计师都在逐渐成为CEO,看看Airbnb就知道了,他们对整间公司的思考都是基于设计的。设计的重要性正在上升。苹果的成功不是来自他们的硬件,而是来自OSX和iOS操作系统,而设计则是其上面的一层。有不少言论都是在讲他们的硬件如何如何漂亮,这是因为媒体没看对地方。最好的设计师是软件方面的,他们对设计的理解非常深刻,关注的不是表面的美感。

关于CEO:

在我们Andreessen Horowitz 公司眼里看来,CEO 的技能是可习得的。微软、Google和Facebook的CEO都非常优秀,这些公司都是由这些产品人创立的。可以这样说,世界上最重要的公司是由以前没有当过CEO的人创立并且运营的,他们在工作当中学习。而VC恰好担心这点,因为当中的风险会更大,但同样,回报也会大得多。

硅谷几乎每个人都认定管理人员都是一群笨蛋,真正有用、能够拯救世界的只有一旁做正事的工程师们。这其实并不恰当。管理极为重要,优秀的管理,再加上运营公司的优秀的产品人,两者之和才是最好的公司的特点。

文章来自36氪

 



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